华为财务部绩效考核方式详解

华为财务部绩效考核方式详解

华为是中国知名的科技公司，财务部作为企业的资金管理与财务管控的主要职能部门，需要对企业的利润、资产、投资、负债等方面进行全方位的监管和管理，确保公司财务正常运转。财务部门的表现在很大程度上决定了公司的经营效果。那么，华为财务部绩效考核如何进行呢？

1. 考核依据

绩效考核需要有明确的指标和标准，以便对员工的表现进行评估。华为财务部的绩效考核主要基于以下几个方面：

1.1 工作目标

根据职位要求和职责，对员工所在部门的工作目标进行制定，起到明确方向和目标的作用。

1.2 工作完成情况

根据员工岗位的职责和权责，以及制定的工作目标，对员工完成情况进行评估，包括工作内容、工作质量、任务完成率等。

1.3 工作态度

员工的工作态度在企业绩效评估中也占据了相当重要的比重。华为财务部门重视员工工作态度，包括诚信、责任心、服务意识以及工作态度等。

1.4 绩效改进

在绩效考核的过程中，结合员工的实际工作情况，对存在不足的地方进行指导和改进，督促员工不断提高自身的工作水平。

2. 考核方式

华为的绩效考核方式主要分为两种，一种是定量考核，一种是定性考核。

2.1 定量考核

定量考核主要依据工作目标和具体指标来进行评估。华为财务部的目标是围绕企业的经营目标进行的。例如，增加资产收益率，降低成本费用率，推动财务数字化，提高投资效益等等。员工个人应该通过自身的工作任务切实完成部门目标，提高组织的工作效益，以达到个人绩效考核的目的。

2.2 定性考核

定性考核主要对员工的工作素质和个性进行评估。例如员工的诚信、责任心、工作态度等。根据个人处事原则、工具和方法的掌握、问题解决能力、汇报能力等方面对员工进行评估，以此来确定员工的绩效等级。华为财务部门希望员工在工作中自觉遵守公司的行为规范，精益求精。

3. 考核标准

绩效考核的标准是企业进行绩效考核的基础。华为财务部门采用的标准主要包括以下方面：

3.1 个人能力

华为财务部门注重员工的个人能力，包括专业技能、沟通能力、学习能力和团队协作能力等。在考核中，对员工的能力和能力提升情况进行评估。员工应该具有良好的专业技能和高效的沟通协作能力。

3.2 工作完成情况

绩效考核的一个重要方面是工作完成情况。在评估员工工作完成情况时，需要考虑任务完成的效果和完成情况，即完成质量。华为财务部门强调工作效率和工作准确性，员工应该准确完成工作任务，保证工作质量。

3.3 工作态度

员工的工作态度也是一个重要的考核方面。华为财务部门希望员工在工作中保持一种积极向上的工作态度，以及高度的主动性，尊重他人，沟通协作，做到事事有交代。

4. 总结

华为财务部门提倡员工的自我决策意识和积极性，推崇自我管理方式，缺乏计划性和主动性的员工可能会在绩效考核中受到一定程度上的惩罚。绩效考核实事求是，通常会结合员工的工作实际情况以及管理者或团队对员工工作的评估。在绩效考核中也需要注重员工的发展和培养。

在华为财务部门，通过科学的绩效考核方式，不仅能够调动员工的工作积极性和主动性，同时也能够帮助公司提升管理水平，促进公司内部整体的发展。