中小企业培训资源发展主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论

中小企业培训资源发展主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论

随着经济的快速发展，中小企业越来越受到社会的重视。而人力资源是企业的核心竞争力，培训资源的发展也成为中小企业的重要课题之一。在此过程中，要注意人力资源管理基本原理和理论，本文将就此问题进行探讨。

一、招聘与员工选用

招聘和员工选用是人力资源管理中的基本环节。中小企业需要借助各种渠道获取人才，比如网络招聘、社会招聘等。在招聘过程中要注意创新和效率，不能盲目跟随形式主义，切记选用合适的人才才是最关键的。

二、培训与发展

培训和发展是人力资源管理中的核心问题，对于中小企业来说也是不可忽视的。中小企业的培训资金相对较少，所以需要根据员工的实际需要制定培训计划。同时，可以借助各种资源，比如：职业培训机构、公司内部培训等，为员工提供适当的培训。

三、薪酬管理

薪酬管理是企业的重要组成部分，中小企业同样需要对薪酬管理进行有效的控制。薪酬管理主要分为两部分，一部分是基本薪酬，另一部分是福利待遇。中小企业可以参考相关法律法规，根据员工的实际情况制定薪酬管理方案，保证员工的合理收入。

四、绩效评估

为了提高员工的工作效率，中小企业需要对员工进行绩效评估。一方面可以激发员工的工作热情，另一方面也可以对不同职位的员工进行分类管理。评估标准要公正，保证员工的权益并提高企业管理的效率。

五、菁英管理

在企业发展过程中，需要保留一批核心人才，并对他们进行专项培养和管理。中小企业需要发现和培养优秀的员工，给予他们适当的待遇和发展机会，吸引和留住好的员工。

以上是中小企业培训资源发展中所需要遵循的人力资源管理基本原理和理论。中小企业在实施这些原则和理论的过程中也需要具备创新能力，以期在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。