税务
请店长如何管理财务？
现代商业中，财务管理是企业运营的重中之重。与其它管理岗位不同，财务管理涉及的问题是相对比较具体、直观且关键的，例如企业现金流、资金利用率、利益分配、管理费用等问题。因此，全面并且有效地管理财务对于企业的长期发展至关重要。
以下是请店长如何管理财务的具体建议：
1.建立正确的会计准则
会计准则是财务管理的基础，准确地制定了会计准则是财务管理的首要任务。在国际标准下，不同的会计准则适用于不同类型和规模的企业，因此请店长需要根据自己的企业情况选择合适的会计准则，确保财务数据准确、完整、时效，并能按真实情况有条理地进行处理。
2.完善财务制度
制定完善的财务制度是有效管理财务的前提。财务制度应明确各项财务管理工作，诸如会计准则的执行、收支管理和费用报销等。在制定财务制度时，应根据企业的规模、行业特点、管理体制和经营策略等综合因素，提出合适的财务制度，以避免人为和非自然性的差错。
3.加强内部控制
内部控制是防止内部造假和错误的最有效的措施。请店长在制定企业的财务制度时，应当根据公司的实际情况，逐一明确各个业务环节和职能部门职责和权限，并且完善财务制度，规范收支制度。此外，还要加强对流程中每个环节的监控和管理，确保每个环节的质量符合要求，有效防范内部造假或误操作。
4.提高财务人员的业务和素质
财务人员是财务管理的执行者，他们的素质直接影响财务管理的水平。因此，请店长在员工招聘时，应注重对候选人的专业素质和工作经验，同时要规定详细的考核评价制度、实施督促和激励措施，帮助员工健全综合素质，提高工作效率和精准度，以便更好地实现财务管理的目标。
5.优化企业管理和流程
最后，优化企业管理和流程是财务管理的重要一环。请店长应当密切跟踪企业运营情况，及时发现业务方面和财务方面的痛点，解决各种涉财的风险，防范和化解财务问题。同时，设立各种相关部署，在规范财务管理流程的同时，挖掘和利用企业的潜力，提高企业运营效率与质量。
总结
企业不仅要看重外部竞争力，更要重视内部配置。好的财务管理可以使企业实现更好的利益分配，从而更好地发挥企业的潜力。请店长应从制定财务制度、加强内部控制、提高财务人员的素质等方面全面增强财务管理能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
（本文参考来源：企业管理百科全书，中国管理标准手册）
