精益生产TQM的开展

精益生产TQM的开展

精益生产和全面质量管理(TQM)是两种在企业中广泛使用的管理哲学和方法。精益生产是一种以获得高效率和高质量为目标的生产方式，而TQM则注重从整个生产过程中不断改进和提高质量。

在用TQM推行精益生产时，我们需要做到以下几点：

1. 从顾客需求出发，关注顾客价值。

企业的目的是为了满足顾客需求和要求，因此要从顾客出发关注顾客所需的价值，进而提高生产效率和生产质量。

2. 从生产过程出发，设计出最优解决方案。

在制定生产计划和任务时，要优先考虑生产流程，并设计出优化解决方案。同时要实施生产环节的标准化和管理，保证每个环节的质量。

3. 强调员工参与和沟通重要性。

员工是企业最重要的资源，因此要重视员工的参与和沟通。企业要积极开展员工培训和考核，以熟练掌握各环节的技术要求和操作规范。同时，要建立健全的沟通机制，保证信息传递的畅通。

4. 实施质量管理，在全员质量意识的引导下提升质量。

全面质量管理是保证生产质量的有效手段。针对企业实际情况，要实施有效的质量控制措施，建立起完善的质量管理体系。同时，从企业领导到每个员工都要树立全员质量意识，共同推进质量管理。

5. 不断持续改进，实现生产效率和质量的提升。

持续改进是使企业不断提高生产效率和质量的关键。企业要通过对生产过程的不断改进，寻找优化的空间，进而实现生产效率和质量的提升。同时，要注重数据分析和反馈，及时纠正问题，以保证持续改进的效果。

总之，精益生产TQM的开展能够有效提高企业的生产效率和质量，为企业带来更多的竞争优势。企业要根据实际情况制定出适合自己的开展方案，并不断完善和优化。