税务
采购成本管理
采购成本管理是一种企业管理方式，以降低采购成本为目的，通过制定采购计划、优化交易流程、合理选用供应商等措施，实现采购成本的降低和效率的提升。在企业运营中，采购成本管理是一个比较重要的环节，运用好采购成本管理，不仅能够帮助企业降低成本，还可以提高企业的竞争力。
一、采购成本管理的分类
1、直接采购成本
直接采购成本是指生产过程中直接与产品相关的采购成本，主要包括原材料，所需的规格和质量必须符合标准，不得多余；操作设备，必须具有优越性能和高效率，不得拖延制造或生产；以及劳动力，必须合规并且便宜。
2、间接采购成本
间接采购成本是指非生产过程中与产品无关的采购成本，主要包括办公用品、IT设备、行政管理费用等费用。
二、采购成本管理的重要性
1、降低成本
降低成本是采购成本管理的最终目标。针对一些繁琐的、无实际用途的采购，可以通过管理来过滤掉，使得企业的采购成本有所降低，为企业的发展提供资金上的保障。
2、提高效率
采购成本管理可以让企业制定科学的采购计划，根据不同的采购流程，设置合理的审核程序和优化供应链，提高采购效率，使得企业获得更好的经济效益。
3、保证产品质量
正确的采购成本管理，不仅能够优化采购流程，还能够增强供应商的管理，建立供应商的审核和评估制度，防止采购出现失误，保证产品的质量和服务的满意度，使得企业保持良好的声誉和形象。
三、采购成本管理的方法
1、寻求成本低的源头
企业可以通过供应链系统或者采购渠道寻求成本低的源头，从供货商那里获得更优惠的价格，建立稳定的供应链，从而延长采购周期，扩大采购规模，提高采购效益。
2、建立合理的采购计划
企业需要根据市场需求和竞争状况，合理进行采购计划，明确需求量和采购金额，确定采购的方式和时间，保证采购的质量和效益。
3、建立供应商评估系统
企业应该建立供应商评估系统，根据供应商的产品质量、价格、服务、交货时间等方面进行评估，建立供应商管理台账，以便于采购员和供应商管理人员管理供应链。
四、采购成本管理的注意事项
1、遵循法规和制度
在采购过程中，一定要遵循法规和制度，不得违反相关规定，以免引起经济纠纷。
2、建立完善的审核制度
采购过程中，应该建立完善的审核制度，避免采购过程中出现失误和漏洞。
3、做好相关向导训练
企业应该组织相关向导训练，培训采购员良好的管理技能，促进采购团队的合作，提高整个采购流程的管理效率。
总结
采购成本管理是企业经营管理的一个重要环节，可以减少采购成本和提高采购效率，为企业的发展提供更多的经济保障。企业在采购过程中，应该遵循法规和制度，建立完善的审核制度和相关向导训练，提高公司采购管理效率和经济效益。
