如何对薪酬及激励方案组织培训与宣导激励员工积极性提升战斗力

如何对薪酬及激励方案组织培训与宣导激励员工积极性提升战斗力

激励成为了现代企业管理的重要课题，企业发展的水平和员工的积极性有着密切的关系。在当今这个具有高度竞争性的市场环境中，由于薪酬与激励方案等外部因素的变动和不断的影响，如何对薪酬及激励方案组织培训与宣导，激励员工积极性提升战斗力，已成为企业管理者需要关注和重视的问题，本篇文章将对此进行探讨。

一、对薪酬及激励方案进行组织培训

企业在制定薪酬及激励方案时，应该充分考虑到员工的不同层次、不同岗位和不同业绩，同时还需考虑到员工的个人目标，确保员工能够在合理的范围内实现自身的成果目标，以此激励员工的积极性和工作热情。既然企业的薪酬与激励方案对员工产生了影响，作为企业管理者，组织培训就是必不可少的工作。

企业应向员工介绍薪酬及激励方案的目的、意义和实施规定等，让员工了解他们在企业中的具体位置和重要性。并提供必要的资料和信息，帮助员工更好地了解个人的薪酬方案。通过培训课程，让员工逐渐明确自己的职业方向、职业目标和职业定位如何配合到企业的薪酬及激励方案中，使员工充分认识到自己在企业中的发展前景，并且通过具体案例等模拟场景的训练，使员工更加熟悉薪酬及激励方案对自己的影响。

二、激励理念宣导

在介绍薪酬及激励方案的同时，企业还应该讲述激励的理念，激励理念指的是企业赋予员工的情感和精神激励。通过激励理念的宣传，可以让员工感受到企业的发展和个人的收益的双赢，从而提高员工对企业的归属感和忠诚度。

在宣讲的过程中，企业要区别不同的岗位、部门，个别讲解、讲解相似、讲解聚类，针对性的讲解相似职务的薪酬和激励方案，向员工详细介绍薪酬和激励的各项条款以及员工必须达成的业绩指标和标准，让员工坚信努力工作，必定会获得相应的回报和荣耀。以激发员工的积极性为目标，提高员工的工作积极性和培养团队意识。

三、激励方案的落实调动员工的积极性

在激励方案的落实过程中，企业要考虑到员工的实际情况，系统的落实激励措施，这样员工才能真正感受到企业的尊重和重视服务，不带想象和臆想。落实应在理论和实践上均衡适度，逐步推进，平衡发展，辅以动态调整。

联合各部门对激励方案进行展开分析，逐步计划实施和调整，将方案的制定和落实结合起来，有效地实现员工的激励，为员工的成长和企业的发展提供相互促进的保障.

在对薪酬及激励方案进行组织培训与宣导过程中，企业应该专注于员工的实际工作，并注重提供更多更高质量的培训，使员工成为具有强大竞争力的人才，同时将企业的目标与员工的个人职业发展紧密结合起来，确立各项绩效指标，落实激励措施，抓好监测高效素质，为企业的发展添砖加瓦。