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7s什么叫目视管理
目视管理是一种基于视觉管理思想的管理方法，它主要通过视觉化手段对工作环境进行设计和梳理，以帮助人们更好地进行工作、管理和沟通。此种管理方式源于日本的精益生产理念，已经成为了现代管理中不可或缺的一部分。
目视管理中“7S”即指的是以下七项要素：
1. Seiri（整理）：指工作场所的整理，包括物品的分类、处理和归纳等；
2. Seiton（整顿）：指工作流程的整顿，主要是对工作流程进行优化和整合，以提高工作效率和质量；
3. Seiso（清洁）：指工作环境的清洁，包括设备、场所的清洁和维护，以确保良好的工作环境；
4. Seiketsu（整备）：指管理的整备，包括管理体系的建立和完善、制度的规范和落实等；
5. Shitsuke（素质）：指员工素质的提高，包括技能、知识和态度等方面的培养和提高；
6. Safety（安全）：指安全管理的落实，包括对生产过程中可能存在的危险进行评估和防范，以确保员工和生产设备的安全；
7. Security（保安）：指资产安全的保障，包括资产保护措施、安全管理制度、保密管理等方面的实施。
目视管理作为一种有效的管理方法，其重点在于通过视觉化信息的传递和交流来提高生产效率。因此，目视管理建立在信息透明、规范化和协作的基础上。它要求每个环节的安排与流程规范化，力求让每个员工能够清晰地了解其工作内容和工作目标，并且通过协作与沟通来得以有效地完成工作。
在实践中，目视管理可以通过如下几种方式进行实现：
1. 视觉化设计：通过标准化的标识、标牌、图表等形式，来让信息在工作场所内流转，以实现信息透明和规范化；
2. 视觉化清理：通过清除不必要的物品和流程，使工作场所更加简洁、整洁、明了；
3. 视觉化监控：通过不断的监控和反馈，使员工对其工作产生主动性和责任心，提升工作质量和效率；
4. 视觉化维护：通过大量的维护工作，保持设备、场所和环境的整洁、舒适和安全。
总之，在现如今竞争激烈的市场环境下，采用目视管理方法可以帮助企业提高效率、降低成本、优化流程、提升质量，从而更好地满足客户需求。在今后的管理实践中，我们应该进一步推广和应用这种方法，让目视管理成为我们工作和管理的一种文化。
