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组织职能包括哪些？
组织职能是指为了实现组织的目标而进行的各种管理活动。组织职能涵盖了组织结构设计、职责分配和协调管理等多个方面。在这篇文章中，我们将会详细介绍组织职能的相关内容。
一、组织结构设计
组织结构设计是指通过制定合理的组织结构，来实现组织目标的最大化。组织结构的设计应该考虑到组织的规模、业务范围、人员数量、管理层级及职责分工等因素。组织结构设计包括以下几个方面：
1. 分工：拆分公司的各个职能领域、形成专门化组织单位，使得各部门都有明确的职责和业务领域。
2. 层级：通过层级建构来加强企业管理，明确各层级之间的职权和职责，从而使企业的管理更加条理和有序。
3. 交互关系：通过建立良好的内部沟通机制、梳理与外部的业务关系，增强企业组织的业务联系和协同合作效果。
二、职责分配
职责分配是指将工作任务和职责分配给每个员工，以使他们的工作与组织的目标相一致。合理的职责分配，有助于使员工的工作变得更加有效率，使员工更好地发挥自己的才能。
1. 分配职责：将任务分配给适当的员工，而不是由一人独自承担。
2. 建立步骤：明确职责分配的步骤、谁来分配和怎样分配，使明确了职责与任务的关系.
3. 具体明确：确保职责分配明确，解决在不同职能之间的重复与冲突。
三、协调管理
协调管理是指通过管理措施来协调组织各部门之间的工作，从而实现整个组织的协调性和高效性。
1. 信息共享：为了确保各部门之间的工作协调性，需建立良好的沟通机制，共享通讯录，信息等渠道.
2. 统一方向：尽量减少、甚至消除各部门间的竞争，使得各职能之间的工作能更快更好地协调起来。
3. 管理调整：根据组织的需要来统一各个部门的工作目标，并根据工作情况实时管理调整，保证整个组织的高效协作。
综上所述，组织职能的作用在于协调企业内外部的各种资源，使之能够以最有效的方式协同合作，实现企业的长远目标。如此高效的协调和合作，也有助于增加企业的生产效率，降低企业的管理成本，为企业的长远发展而努力。
