岗位设置：定义与实践

岗位设置：定义与实践

岗位设置，是一种将组织机构的职责、权限、责任等分割并分配给个体的管理方式。这种方式主要是通过利用人力资源来实现组织目标的。

一、岗位设置的定义

岗位，本质上是指组织机构中的一个单元，也就是每个人在组织机构中所具有的职责、权限、责任等的集中体现。岗位设置，就是根据组织机构的大小、结构、目标等因素，将这些岗位明确的划分出来，并分配给各个工作人员。

二、岗位设置的意义

岗位设置，是组织机构设计的重要组成部分。对组织机构而言，岗位设置的设置合理与否直接决定了组织机构的高效性和稳定性。

其一，可以清晰界定人员的工作职责，将职责与岗位一一对应，避免不必要的工作交叉。

其二，能够简化管理，使工作的分工更加明确，各自负责。

其三，可以使员工进一步明确其角色，不断总结工作，提高工作水平。

其四，在人力资源管理方面，合理的岗位设置可以实现人才的最优配置，提高组织的绩效，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

三、岗位设置的实践

岗位设置实践的关键在于，根据组织目标、业务流程和人力资源的实际情况确定岗位职责，将一整套工作过程切分成若干个岗位，从而逐步落实工作的职责与权利的法制化和规范化。

衡量一家企业岗位设置是否合理的标准有很多，有一些比较重要的指标需要我们关注，比如：

1.确定职责，确保进行工作的方向、服务、任务和要求。任职岗位人员应理解和认同工作职责，经常协调或交接工作中的相关职责。

2.薪酬结构与绩效考核法制化。工作量、工作质量、工作态度和工作训练等方面能够进行科学合理的绩效考核。岗位设置与薪酬结构体现了组织的价值和文化，必须具有公正性、合理性和可操作性的特点。

3.平衡人力资源错配，使岗位尽量审核客观与完整，避免资源的浪费和闲置，避免组织中出现重复和冗余的工作，浪费了人力资源和时间。

通过合理地设置岗位，确保了组织的高效性和稳定性，在组织的运营和管理中更加便捷和明晰，并且更好的体现了每一位员工的工作价值和贡献。