人力资源部留存率的考核方式

人力资源部留存率的考核方式

人力资源部作为企业管理中的重要部门，其对于企业的生产经营发挥着重要的作用。其中一个非常关键的指标就是留存率。那么，企业应该如何考核人力资源部的留存率呢？

人力资源部留存率考核的目的是什么？

人力资源部留存率考核的目的是为了检测企业的员工管理工作是否落实到位，是否合理地利用了公司的人力资源，员工是否对企业产生了认同感。值得注意的是，人力资源部留存率考核不仅仅是评价人力资源部的业绩，还反映了企业的整体管理水平和企业文化建设水平。

人力资源部留存率考核的指标

1.员工满意度调查

员工满意度调查是衡量企业员工对于企业的整体评价的关键指标。人力资源部应该通过定期的员工满意度调查，收集员工对于企业文化、工作环境、薪酬待遇、岗位发展、管理制度等方面的意见和建议，从而检测员工对企业的认同感和对企业的忠诚度。

2.员工流失率

员工流失率是指企业在某段时间范围内员工离职人数与企业员工总数的比例。当企业员工流失率较高时，不仅会造成企业的经济损失，同时也会对企业的工作效率、形象和稳定性产生不利影响。人力资源部应该通过定期的员工流失率调查，分析员工流失率的原因，并针对性地采取有效措施，提高员工的工作满意度和对企业的归属感，减少员工流失率。

3.员工培训计划

员工培训计划是衡量企业对员工发展态度的一个重要指标。人力资源部应该制定有计划的员工培训计划，注重提升员工的岗位素质和职业技能。通过不断提高员工的工作能力和水平，同时满足员工的个人发展需求，增强员工的职业认同感和忠诚度，从而有效地降低员工流失率。

4.员工福利政策

员工福利政策是衡量企业对待员工的一项重要指标。人力资源部应该针对企业的员工群体，制定有针对性的员工福利政策，包括薪酬待遇、保险福利、健康护理、员工休息等各种方面。如果企业的员工福利政策做得好，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增强员工对企业的认同感和忠诚度。

人力资源部留存率考核的优势

人力资源部留存率考核的优势是显而易见的。一方面，它提高了企业对自身员工管理工作的认识和意识，促进了人力资源部门和公司其他部门的良性互动，减少了企业经济和劳动力投入的浪费。另一方面，它也大大提高了企业的形象和信誉，吸引更多优秀的人才加入企业，促进企业的长远发展。

总结

人力资源部留存率考核不仅仅是对人力资源部门的要求，也是对企业整体管理和文化建设的检测。企业应该采取综合的考核指标，加强员工满意度调查、员工流失率、员工培训计划和员工福利政策的科学管理，从而提高企业员工管理水平和企业文化建设水平。