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新媒体时代下，快递行业的“6S划分管理”的必要性
快递行业从业人员繁多、业务日益复杂，场地内物资摆放、设备使用和人员行动等方面的管理问题也日益显著。为了保障快递业务的顺利开展，提高工作效率，保证物流服务质量，快递行业引入“6S划分管理”模式成为一种实践和必要。
一、什么是“6S划分管理”？
“6S划分管理”是一种当前较流行的管理模式，它是由“5S管理”演变而来。它包含6个英文单词的首字母，即整理(SEIRI)、分类(SEITON)、清扫(SEISO)、标准化(SEIKETSU)、整顿(SHITSUKE)、安全(SA-TEI)等。
其中，整理是指将场地上的杂乱无章的材料进行整理并清除不必要的东西，分类则是将剩余的物品加以分组，便于查找和使用，清扫是保持场地的清洁卫生以及维护装备，标准化促进店铺规范化管理，整顿则是促使内外有序，安全是保障场地内人员和设备的安全。
二、快递行业为什么要对场地进行“6S划分管理”？
快递行业的日益繁荣与发展，给商家带来了充分的机会，但同时也给运营及管理带来了更多的管理风险和挑战。因此，为了达到订单快速、操作规范、智能化管理的目标，对场地进行“6S划分管理”能发挥以下显著作用：
1、提升场地整体形象：快递站点要求物资有序摆放，设备清洁干净，能够让进出人员有良好的感观效果。
2、优化物流吞吐量：通过物品分类、标签等方式，节约更多的时间、空间、物资资源，有利于快递站点的物流吞吐量提升，最大化利用场地资源。
3、提高员工工作效率：场地规范后能节省员工找物件的时间，且环境整洁干净，员工的工作状态也更加积极有效，能够提升员工的工作效率。
4、推进管理创新体系建设：实现管理的规范化、标准化，促进管理创新体系建设、员工义务和自觉，使企业的管理进入更加深入的发展阶段。
5、塑造商家口碑：做好场地“6S管理”，能为企业树立起正面形象和口碑，增加消费者对企业的认可度。
三、如何做好快递行业的“6S划分管理”？
快递行业应当依据自身实际情况制定相应的服务管理模式，并要落实“6S划分管理”到实际工作中。具体实践操作方案如下：
1、整理物品。对场地上的杂乱无章的物品进行分类整理，清除不必要的物品；统一布置好摆放物品的位置，并设置统一标识，减少混乱。
2、分类管理。针对快递区域、打包区、机器维护区等进行分类管理，以便于管理人员快速划分不同场地内的工作范畴和物品组织。
3、保持清洁。对场地内所有设备和工具进行调整和保洁，以确保设备使用安全，同时让员工能够在整洁的环境下工作，提高工作效率。
4、制定操作规范。针对各个区域的操作设计具体的标准化操作规范，明确每个员工的职责并细化到具体流程。
5、积极整顿。不断完善碎片化工作中的细节、检查落实、保证工作长效运行。
6、保障安全。设置道路标记，避免发生资源错乱和搬运对自身和场地造成的安全隐患，保护工作场所和工作人员安全。
在不断推进快递业界优化管理服务的过程中，一定会遇到各种各样的困难和挑战。但是，身处这个行业的工作者，都应该必须面对问题和挑战，积极地推进“6S划分管理”，不断提升自己的管理水平和服务质量，为更多人提供优质的物流服务。
