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薪酬激励的根源——探究人类对于奖励的本能
作为一种既具体又广泛的概念，薪酬激励在现代管理中扮演了不可或缺的角色。然而，很多人对于薪酬激励为什么能够激发人们的积极性和动力尚未有一个明确的认识。实际上，人类对于奖励的本能是薪酬激励能够发挥效用的根源，本文将从这个角度对薪酬激励进行深入探究。
人类作为一种生物，和其他动物一样有着本能。而这些本能中，强化本能就是最为重要的一个。强化的本质就是在一个具体行为之后，给予一个积极的或是消极的反馈，以增加或减少这个行为的发生可能性。这种本能存在于人类的基础之上，是心理学界对于经典条件反射的总结。
而与此相关的，是机体对于外部刺激的趋向性和适应性。简单来说，就是机体和人的感觉系统，会通过对于不同的感官刺激做出不同的反应。比如人看到饭就会感到饥饿，而看到美丽的景色则会感到愉悦。这种趋向性和适应性也就构成了人们对于外部奖励的反应性。
由此可以看出，奖励机制实质上就是抓住这两个本能，以达到员工积极性和动力的增加的目的。在企业中，一般以薪酬激励的形式进行。
事实上，薪酬激励可以分为内在激励和外在激励两种。内在激励就是指来自于目标本身内部与目标达成相关的愉悦感，比如说完成一个复杂的任务后的成就感。外在激励则是指来自于目标外部的刺激，比如说金钱、物质奖励等。
两者的区别在于，内在激励强调的是员工对于职业的满足与兴趣，是在长期的职业过程中，由于工作本身的质量和内部诱因而产生的动力，具有比外在激励更为深远和长久的效果。而外在激励则是短期内对于工作绩效的影响较为显著，通过奖金、晋升等激励手段使员工在满足工作生产规范和绩效达成的同事，能够得到相应的奖赏、好处和荣誉感。
这里值得注意的是，薪酬激励并不是单单靠金钱这一方面，实际上在设计激励方案的时候，人力资源部门还需根据不同人的不同特点来制定绩效考核指标、职业发展规划等一系列措施，以确保激励的有效性。
另外，还有一些辅助性的措施可以提高薪酬激励的效果。比如增加培训和教育机会、调整公平激励制度、保证员工的福利待遇等都是可以帮助提升薪酬激励的效果的。
总之，作为一种科学又实用的管理手段，薪酬激励在当今企业管理中已广泛应用。而从人类本能的角度出发，我们不难看出，薪酬激励的本质不是人为构造出来的，而是建立在人类天性和基础之上的。因此，只有在充分理解付出和回报的关系，和员工的需求和目标的基础之上，才能真正发挥薪酬激励的潜力，帮助企业取得更好的发展。
