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精益财务管理：提升企业效率和效益的神器
一、 什么是精益财务管理
精益财务管理是一种类似于精益生产的管理方法，其目的是通过简化流程、降低成本和提高效率，实现公司经济效益最大化。这种管理方法通过研究公司的业务流程，挖掘出其中的浪费和不必要的成本以及浪费资源的环节，并针对这些问题提供真正有用的解决方案。
二、 精益财务管理的核心原则
1. 降低浪费和成本
精益财务管理最大的核心原则之一就是通过消除浪费和降低成本，使公司获得更高的盈利和生产效率。这个原则可以运用在很多方面，比如考虑用更好的设备或技术，根据客户需求定制产品，简化公司运作流程等等。
2. 目标导向
设定目标是任何管理方法都不可或缺的一部分，而精益财务管理更加注重确立目标，并将其分为具体的阶段和步骤。这样可以帮助公司员工实现目标，同时发掘出新的机会和解决方案。
3. 小批量生产
精益生产中的小批量生产，也适用于财务管理。由于小批量生产的规模较小，因此可以更容易的发现问题、快速反馈、调整流程，并最终取得更高的效率和生产力。
三、 精益财务管理的应用
1. 成本管理
精益财务管理与成本管理是密不可分的，运用精益财务管理可以帮助企业发现和解决无谓的浪费，并最终派生出更多的价值。精益财务管理也将关注点放在固定成本和可变成本之间进行分析，通过找到平衡点，使企业既能满足需求，又能有效地控制成本。
2. 采购管理
采购管理是应用精益财务管理的另一个比较明显的领域。根据经验，一个企业70%以上的成本是由其供应商决定的。因此企业可以从供应商寻找重点，优化和改进现有采购程序，将采购最小化并且寻找代替方法，从而降低成本。
3. 善于利用现有资源
善于利用现有资源是精益财务管理中的重要一环，企业应充分利用已有资源，例如现有的技术，现有的人才和既有的供应商，并以此为基础建立新的商业模式。
四、 精益财务管理的优势
1. 降低成本
提高效率、消除浪费并寻求创新品质，使得企业得以降低成本，从而降低成本
2. 增加利润
精益财务管理可以使公司的利润明显提高，因为公司在不断地优化流程并大量减少成本，因此其盈利水平也相应的提高。
3. 提高客户满意度
透过精益财务管理建立之流程改善可以使客户获得更好的服务，进而提高企业的客户满意度，客户满意度提高又将带来更多的业务机会和收益。
五、 精益财务管理的局限
1. 实施需要专业人才
精益财务管理需要专业人才的实施和执行，因为其需要对企业的各个方面进行全面深入的分析，从而推广执行。
2. 可能造成一定的效率下降
当公司依据精益原则分享资源和过程时，可能会出现数据传递和通信失灵，并导致碎片化效果。
3. 需要长期的实施和迭代
精益财务管理需要公司从长远角度进行思考，进行持续的迭代和实施，以此达到降低成本、提高效率的目的。
综上所述，精益财务管理是企业希望达到卓越效益和经济利益的一种有效管理方法。作为一种全面的管理方法，精益财务管理可能需要一定的时间和资源才能真正实现转变。
