pmc如何管控生产进度（PMC如何管控生产进度）

PMC如何管控生产进度

随着市场竞争的加剧，公司的生产进度成为一个重要的考量因素。为了更好地进行进度管控，不少企业采用了PMC（工程技术公司）的方法。那么，PMC究竟是如何管控生产进度的呢？

什么是PMC？

PMC（Project Management Control）是项目管理控制，也叫做生产管理控制。它是一种管理方法，可以用来控制项目进度和质量，提高生产效率，实现优化资源管理。PMC的目标是通过有效的资源分配来实现项目的顺利推进，从而最大化项目的价值。

PMC的基本原则

PMC的基本原则是“方法、人员、资源、信息和质量管理的全面协同”，其中最重要的是信息管理和质量管理。首先，必须建立一个完整的信息管理系统，以使所需的信息完全和及时地传递到相关人员，以便及时做出决策，实现项目的正常运行。其次，必须对每个生产环节进行质量管理，以确保每个环节的顺利进行。

PMC的流程

PMC的流程包括项目启动、计划、执行、控制和收尾五个阶段。在项目启动阶段，必须明确项目的目标、范围、时间、质量和资源等，同时明确项目的组织架构、实施方案和预算。在计划阶段，必须根据项目目标和要求，制定具体的工作计划，包括工程设计、工序流程、工作进度和人员分配等。在执行阶段，必须根据计划要求，按时按量生产产品或完成工程项目。在控制阶段，必须对项目进度、质量、成本等因素进行监控，及时发现并处理计划中的偏差。在收尾阶段，必须总结经验教训，为以后的项目提供参考。

PMC的管理工具

PMC的管理工具，包括各种统计方法、优化算法、模拟系统和数据分析等。这些工具可以帮助项目管理人员精确地控制项目进度和质量，实现生产的高效率和优化资源利用。例如，Simul8仿真系统可以帮助我们把流程建模，为我们早期决策提供参考。Microsoft Project则是最常用的项目管理工具，可以帮助我们按时间表查看并组织我们的工作进度。

PMC的优点

PMC提供了一种有效的方式，可以通过高效的资源管理和有效的计划，实现高质量的产品和服务。它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量及实现高效的项目管理。在保证质量的前提下，通过对生产进度的管控，企业可以赢得更多的市场份额，提高用户口碑。

PMC的缺点

PMC也存在一定的缺点，例如需要高投入。采用PMC需要有一大批专业人才来管理，同时需要精确的计划、监控和统计，容易出现进度滞后和困难的情况。此外，PMC对人员素质的要求较高，在问题解决和工作压力不够够高时，人们可能依然感觉适应过于困难。

结论

PMC是一种高效的生产进度管控方法。在需要管理大规模生产的企业中，采用PMC能够明显提高企业管理的效率、优化资源利用、促进项目论址问题果断解决，并提高企业整体绩效。当然，企业选择PMC的前提应该是他们需要长期稳定发展，否则，PMC的投入成本将不会被尽善尽美地发挥。