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如何完美填写绩效沟通表？
绩效沟通表是组织管理中非常常见的一种工具，它可以帮助管理者和员工更好地了解员工的绩效表现、评估绩效进展，从而作出相应的调整。但是，对于许多人来说，填写绩效沟通表还是有些棘手的。本文将为大家详细介绍如何完美填写绩效沟通表。
一、绩效沟通表的基本要素
1. 员工基本信息：包括员工编号、姓名、岗位、入职时间等。
2. 绩效周期：这是指评估绩效的时间区间，一般为一年或半年。
3. 职责要求：这里需要明确员工的工作职责及绩效目标。
4. 得分标准：这个要素用以评估员工完成绩效目标的情况。
5. 绩效评估结果：就是具体的评估结果，一般用折线图、柱状图等形式表现。
6. 绩效评价结果：这里需要针对绩效评估结果进行分析、评价，得出绩效优秀、良好、一般等评价结果。
7. 员工自评：补充员工对自己绩效表现的评价。
8. 管理者评语：补充管理者对员工绩效表现的评价。
二、填写绩效沟通表的注意事项
1. 编写完备的绩效报告：绩效报告要打印成A4纸大小，文件格式为Excel或Word。
2. 了解绩效相关要求：员工自主评估时需针对工作任务和个人素质等方面评估，建议参考岗位说明书和目标管理模板。
3. 细分项评价准则可适度突破传统评价方式：可以参考职场生涯规划，最终目标是在工作中发现自身的优势，不断提升。
4. 绩效目标确定必须参照公司目标管理：同时，要合理制定绩效目标，确定可行的绩效指标，并且能够与公司目标相匹配。
5. 自评、相互评估和绩效考评交互配合：互相之间可以进行考评、交流，从而实现工作目标的多角度审视。
三、绩效沟通表的填写思路
1. 自我定位：关键词为“岗位职责、自身定位、自我发展”。
2. 任务规划：关键词为“个人任务、任务量分配、任务合理性”。
3. 工作指标：关键词为“按时完成任务、业务能力与水平、操作流程规范性”。
4. 工作态度：关键词为“心态态度、服务态度、团队协作能力”。
5. 业务技能：关键词为“操作流程、工作技能”.
6. 优点与不足：关键词为“优势亮点、优缺点分析、缺陷改进”。
四、填写绩效沟通表的常见问题及解决方案
1. 问题：填写绩效沟通表的过程很枯燥乏味，担心无法坚持下去。
解决方案：在填写前，可以先列出做这个过程的好处，并找到一位有经验的员工进行咨询和指导，并制定一个完善的计划书。
2. 问题：不知道如何明确绩效目标，完成自我评估。
解决方案：可以先参考岗位说明书和目标管理模板，列出自己的任务和指标，并根据自己手头的工作进度、职责和目标，制定适当的任务计划。
3. 问题：不知道如何补充完善绩效沟通表的内容。
解决方案：可以通过观察和分析其他同事的绩效沟通表，扩充与补充自己的内容，并参考其他资源，如最新的业界研究，以及诸如书籍、电子课程、网络视频等。
4. 问题：不知道如何评价绩效表现。
解决方案：根据预定的绩效标准和要求，分配得分，以实际表现为根据，立项分数，确定员工的评价结果。
5. 问题：不知道如何进行自我评价。
解决方案：自我评估时，可以根据任务目标和自己的职责范围进行评定，分别进行优、良、合格等等评价。
综上所述，绩效沟通表的填写不仅是公司考核员工表现的方式，更是管理和沟通的重要工具。通过本文的介绍，相信大家对于填写绩效沟通表已经有了更为清晰的认识和理解，希望大家在今后的工作中能够更加准确、有效地运用绩效沟通表，不断提升自己的工作水平和能力。
