精益生产JIT是什么？

精益生产JIT是什么？

精益生产（Lean Manufacturing）是指一种通过消除浪费和提高效率来增强企业竞争力的生产哲学。而JIT则是精益生产中的一个核心概念。JIT全称Just-In-Time，即“准时制”，它是一种通过实现‘在需要的时候’、‘所需的产品数量’、‘合适的质量’和‘最低可能的成本’满足客户需求的生产模式。

JIT的起源

JIT最早来源于1970年代日本公司的生产方式。当时，日本汽车公司需要用更少的资源来生产更具竞争力的汽车，以拓展市场份额。他们通过实现更快、更灵活、更有效率的生产，来达成这一目标。JIT正是最速达成这一目标的方法。

实施JIT需要注意的事项

JIT在很多方面都很有优势，但要想成功实施它，企业必须考虑并满足如下条件：

1. 有效的信赖和合作

JIT需要不同部门之间的有效沟通及组织内外之间的联络。JIT要求员工坦诚地分享信息，互相支持，以保证产品的高质量、准时供应及生产的高效率。

2. 必要的设备

JIT需要柔性设备，这种设备能够适应不同部件的生产并具备定量控制的功能。另外，生产中有很多“瓶颈”处需要留意，需要以上述方式进行生产。

3. 在产生需求的环节进行生产

JIT不是一种指令，它是一种思维方式。在JIT的理论下，企业应当考虑现有的需求和下游的生产，以确定生产计划。这也就意味着，产生需求的环节是生产的驱动力。

JIT的优点

实施JIT能够带来多重好处：

1. 浪费减少

因为JIT的核心思想是在需求时生产并及时供应产品，所以在生产过程中所造成的浪费和额外的资源浪费都能够得到优化。这能够带来生产过程的经济效益。

2. 适应性提高

很多企业都会面临需求快速转变的情况。比如，在某种商品销售季节，需求比平常高很多。而JIT能够保证企业的生产能够满足市场需求。

3. 生产过程更安全

对于工业生产来说，JIT的核心是不给员工“往后退”的机会。这相当于禁止员工操作所生产的前一步或前几步材料，以此来帮助企业提高生产效率并提高工作安全性。

4. 减少库存

实行JIT可以直接减少不必要的库存，这样货物周转率将会有所提高，并且在货物配送阶段生产活动会更加可靠，需要时能够更快捷地得到支持。

总结

综上所述，精益生产JIT是一个能够提高生产效率和经济性的生产策略。它需要全体员工的紧密协作，包括组织内部和组织之间的信任与合作，以创造一个快速且精确的生产流程。实施JIT有很多优点，包括减少浪费、提高适应性、提高工作安全性和减少库存等。在企业生产环境下，或多或少都能够实现最佳生产效益的产生，是一种优秀而成功的生产方法。