商标
6sigma的好处
6sigma是一种由Motorola公司于1986年推出的管理工具，随后逐渐被许多企业所采用和推广。这种管理方法是一种以数据与证据为基础、通过反复验证和改进使得企业生产过程更加精准和高效的方法。本文将着重讨论6sigma所带来的好处及其在企业中的应用。
一、提高生产效率
6sigma通过收集大量数据，分析和比较数据来确定最优解，消除生产中的浪费，提高生产效率。在生产过程中，6sigma将品质管理的重心转移至预防型品质保证，从而减少不合格品的产生和回流，使得生产过程更加稳定和可控。这带来了通常意义下的质量提升，进而减少了人力物力的浪费，大大提高了企业的生产效率。
二、降低成本
6sigma的实施可以有效减少不必要的浪费和降低运作成本。6sigma让企业充分利用数据分析，通过流程挖掘和优化，减少了不必要的过程，提高了流程的效率和精度。减少了生产企业的“返工”现象，改进了通常所说的“二次作业”，降低了制造成本和维护成本。
三、提高信誉度和品牌
6sigma的实施不仅仅提高了企业的质量水平，同时也提高了企业的信誉度和品牌市场占有率。通过数据的转化和应用，使得企业在生产方面有了更为精细化的管理，提升了企业的竞争力。品质对于品牌的推广具有天然的关系，优秀品质的推出可以提高整体的品牌口碑，吸引更多的消费者参与到企业发展的过程之中。
四、培养优秀员工
6sigma主张以数据作为主导，以科学方法管理工作，从而能够激励员工的思维和创造力，推进企业发展，并从中发挥出每个员工的潜力。6sigma的实施为员工提供了一个完整的学习与实践的培训路径，不仅提高了员工的管理能力，更是为员工提供了一个能够深入学习和了解企业生产过程的机会。通过6sigma的实施，员工的知识储备得到了补充，同时更加重视自己的职业成长和价值提升。
五、增强企业实力
6sigma的实施能够全面提升企业的管理水平和科技创新能力，在国内国际市场上取得更大的竞争优势，提升企业的实力和影响力。这有利于提升企业跨界、跨界发展的能力、推进自主创新，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
总之，6sigma的实施能够全面提高企业管理水平和生产效率，降低成本并提高信誉度和品牌，培养优秀员工和增强企业实力，是企业的经营利器，也是企业跨越式发展的利器。因此，不仅是生产制造企业，很多其他行业的企业也应该更多的关注到6sigma的应用，了解6sigma的实施方案，从而最大化利用这一生产管理工具为企业发展注入新的动能。
