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如何排除现场七大浪费？
现场七大浪费（Seven Wastes）是日本著名工业家木下惠介教授提出来的，是在生产现场中常见的七种浪费。这七大浪费是：过程中的多余生产、在等待中产生的物料库存、生产线上的过剩人员、不必要的运输、生产线上的过剩库存、过度加工以及生产线上的无用运动。这些浪费不仅浪费了人力、物力、财力等社会资源，而且还减缓了效率，增加了成本。如何排除这些浪费？本文将阐述一些方法。
1、多余生产
多余生产指在没有订单或需求的情况下，为了提高生产效率，而生产多余的货物。解决这个问题的方法是：通过销售的预测，控制生产计划，减少生产人员的外出，降低生产成本，提高生产效率。
2、物料库存
物料库存通常是由于生产过程中生产较多的物料而导致的。如何解决呢？可以进一步优化生产计划，以减少过程中的推拉式生产，及时更新库存信息，以确保生产计划的精确性，避免过剩库存。
3、过剩人员
生产线上的过剩人员指生产过程中没有需要但仍然参与劳动的人员。这些人员既浪费了人力资源，又浪费了生产成本。解决这个问题最好的方法是通过合理的分工和协作来优化生产计划，以减少过剩的劳动力。
4、不必要的运输
如何避免不必要的运输？我们可以考虑优化生产计划，仅生产所需的产品，并避免过多地运输未完成的产品。这样可以减少不必要的运输，提高生产效率。
5、过剩库存
过剩库存通常是由于推销策略不当、生产计划错误等原因造成的。如何避免呢？要优化生产计划，根据销售预测、生产计划和库存管理的准则，确保生产的产品与实际需求的匹配，避免过剩的库存。
6、过度加工
过度加工是由于生产过程中由于个人观念的不同导致的，如何解决这个问题呢？我们可以加强员工培训，提高他们的素质和技能，使他们成为高效的生产者，避免不必要的加工。
7、无用运动
如何避免无用运动？我们可以通过优化生产计划，设置检查点和质量标准，避免过度检查和无用运动，同时减少人力成本，提高生产效率。
以上就是关于如何排除现场七大浪费的方法。通过优化生产计划，减少不必要的浪费，最大限度地提高生产效率，降低生产成本。
