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新媒体百科：生产现场5S是什么？包括哪些内容？
生产现场5S是什么？
生产现场5S，也称为车间管理5S、现场管理5S。它是源自日本的车间现场管理中非常重要的环节，是企业进行现场管理的基石。5S的含义是五个日文单词的首字母缩写，分别为整理，整顿，清扫，清洁和素养。
生产现场5S的目的是通过营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率，优化生产流程，减少浪费和错误，从而提高工作质量和效率。现在5S管理被越来越多的企业所采用，对工作效率的提高和质量的提升起到了非常重要的作用。
包括哪些内容？
第一步 整理（Seiri）
整理是指把不需要的物品、资料、工具从工作场所中清理干净，只保留必要的工作用具、材料和文件等。这样使得有关项目的工作环境变得干净、整洁、舒适，为之后的整顿创造基础。整理是可持续发展的开端。
在整理环节中，要将工作场所和设备划分为必须和无需利用的两种，再将无需利用的除掉或移入必须利用的产业结构之中，并依靠维修保养措施等为其制定定期检查方案，使其不至于不知不觉地将整理的空间占据下去。
第二步 整顿（Seiton）
整顿是指把用过的工作用具、材料、文件、资料创造进入有序的状态，以便维持这种状态，并能轻松拿取必要之物，从而提高工作效率。
在整顿环节中需要考虑以下几个问题：
1. 容易获取的位置
2. 常用工具、材料的放置位置
3. 相关项目的工具、材料的专用放置位置
4. 避免混乱、混合和重复放置
5. 符合人机工程学
第三步 清扫（Seiso）
清扫是指通过清洁工作场所和设备来维持一个优良的工作环境。
在清扫环节中，应该重点关注以下三个问题：
1. 清洁周期 每日根据使用情况进行清洁
2. 清洁人员 安排专门的清洁人员
3. 清洁检查 定期进行检查
第四步 清洁（Seiketsu）
清洁是指要维持整个车间或工作场所的整洁和规范，需要制定并执行各种相关方案。
需要注意一下几个点：
1.制度的制定和实施
2.时期性的回顾和重新定义
3.对制度的改进和完善
第五步 素养（Shitsuke）
素养是指融入人自身，空间和时间方面的整理、整顿、清扫和清洁的自觉行动，确保全过程中都达到标准。
最后，生产现场5S不仅仅只是现场管理的一个软件，也是企业提高效益、赢利的必要途径。企业必须深刻理解并贯彻实施5S，不断改进五个环节，从而提高生产力和产品品质。
