商标
如何进行人力资源规划？
人力资源规划是指为企业未来的发展制定出一套完善的人力资源系统规划，通过对当前和未来企业需求的分析及人力资源供给的评估，制定出最优合理的人力资源分配计划，进而达到实现企业发展目标的目的。
一、人力资源规划的必要性
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，公司在生产力资本和消费力市场中面临着愈来愈多竞争对手的挑战。而对于一个企业而言，人才是最重要的资本，他们的素质和能力直接决定着企业的竞争力。
合理的人力资源规划，可以让企业更好地应对市场变化和各种挑战，提高企业的生产效率和经济效益，实现企业的长远发展目标。
二、人力资源规划的步骤
1. 拓展外界资源渠道，获取各种资料。
在制定人力资源规划前，企业需要从各方面收集和获取相关的人力资源分析和市场预测的最新数据资料，了解当前人才市场的优势和劣势，以及未来的趋势。这样的数据资料可以来自于人力资源公司，招聘网站、招聘会上和同行竞争对手等。
通过这些信息的收集、分析，企业可以更好地了解自身能力和能力缺口，明确岗位需求和招聘方向。
2. 分析和预测人力资源供需关系。
在分析企业的人才需求与人才供应之前，需要先考虑自身目标、策略和资源，明确市场要求和内部能力所存在的差异。然后根据市场和公司自身发展的趋势，将未来一段时间内的人力资源供需关系进行预测和变化，并进行合理的分析。
供需分析主要包括：岗位需求分析、人员现状、潜在人才储备、市场潜在岗位数量和人才来源、岗位竞争力和人才流失率等。
3. 制订人力资源规划方案。
对于人力资源规划方案的制订，应从三个方面入手：一是招聘计划的设置，二是人员配置的优化和三是人员培训的计划制定。
(1) 招聘计划的设置
招聘计划包括市场和公司内招聘的数量、岗位需求分类和职位级别、招聘周期、招聘方式和计划成本等。
制定招聘计划时，要结合公司的发展战略、业务发展计划和人才发展计划，明确未来企业的人员配备和人才需求。在此基础上，结合市场竞争状况确定实际需要招聘的人数和岗位分类。
(2) 人员配置的优化
人员配置方面，要考虑公司的业务发展目标和市场需求，将拥有的人力资源优势与岗位和市场需求适配起来，并避免存在人力资源配置内部关系的冲突与矛盾。
(3) 人员培训的计划制定
人员培训主要是针对员工技能和观念教育等方面的培训，以适应企业未来发展的需要和要求。
制定培训计划时，要考虑训练的成本、培训时间和培训目标等，同时也要按照员工的不同职位和掌握的技能修订不同的培训计划。
三、规划实施与效果评估
(1) 规划实施
人力资源规划必须是实行一个不断更新调整、完善发展的过程，要有科学的方法去实行方案。因此，在规划实施时，每个环节都需要的明确认识，逐步层层实施，充分的表扬与鼓励是管理人员的重要责任。
(2) 评估效果
规划的实施要立起评估机制。评估机制组织人、形式和流程严格地之筹划。其目的是了解实施方案的情况、工作的进度和成效，并不断地进行调整和改进。
企业的人力资源规划应该是充分的发挥能力来适应市场需求、提高效率和经济效益的一个完美的系统体现。同时，这个过程是一个动态的不断更新调整完善，让人力资源合理配置的重要流程。
