社保
如何降低企业员工流失率
员工流失是企业发展中的一个常见问题，一旦员工流失率高企业将会面临人才招聘、培训等诸多问题， 较高的人员更替率也会严重影响企业的运营效果和成本。因此，如何降低企业员工流失率是管理者们必须面对的一个非常重要的问题。以下是几点建议，希望对您有所启迪。
一、提升员工福利
提高员工福利是企业降低员工流失率的关键之一。员工福利包括经济福利和非经济福利两种，经济福利包括工资、奖金、股票期权、福利保障等，而非经济福利包括健康保险、培训以及社会关系等。高福利来源于企业的盈利能力，因此，企业要注重提升自身竞争力，这样才能有资本提高员工福利。
二、建立良好的企业文化
企业文化是企业管理者最需要关注的方面之一。因为一个好的企业文化是能够留住员工的秘诀之一。分析员工流失的原因，在很大程度上是因为企业环境不好，员工缺乏身份认同感，工作的价值感缺失等。良好的企业文化需要企业精神建设，企业团队文化建设，团队意识营建等工作，加强对企业文化的打造，是企业降低员工流失率非常重要的途径。
三、提供晋升机会和职业培训
雇员晋升机会和职业培训是能够吸引员工留下来的重要手段。企业要注重对员工职业规划的理解与支持，通过晋升和培训机会来激励员工的积极性。通过为员工提供专业的技能培训、管理培训、工作分配和任务设计，企业能够加强员工的职业素质，提高他们对工作职责的掌握和实际操作能力。
四、关注员工的情感需求
企业需要关注和满足员工的情感需求。团队合作，相互理解，文化共识等建立友好的团队氛围能够更好地维系团队的效力，加强员工与企业之间的互动。员工感觉到企业的关心和爱护，将会降低员工流失率，增强员工与企业之间的感情互动。
五、提高企业的知名度和吸引力
企业知名度越高，吸引力就越大，企业也就越能吸引更多优秀的员工。通过广告、组织文化活动、参展和赞助等方式为企业做宣传，能够提升企业形象，加强企业吸引力。
通过提升员工福利，建立良好的企业文化，提供晋升机会和职业培训，关注和满足员工的情感需要以及提高企业的知名度和吸引力等方面的综合措施，才能够有效地降低企业员工流失率，做好人才留住的工作，才能更好地推进企业的发展。
