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怎么制定年终奖？企业给员工年终奖的方式和标准，一直是员工们关心的热门话题。年终奖作为企业对员工劳动成果的一种奖励，不仅能直接激励员工的工作积极性，更是企业人力资源管理系统中的重要环节。那么企业如何制定年终奖呢？以下是一份详尽的年终奖制定指南。
一、制定年终奖的背景
年终奖制度起源于西方企业，而在中国的企业里，由于对员工奖金的管理更加关注，年终奖制度发展得十分完备。对于企业而言，制定年终奖的目的是一方面激励员工持续投入工作，达到公司业绩上升的目的；另一方面，也是对员工长期以来为企业所做出的贡献的肯定和回报，从而提升员工的归属感和忠诚度。
二、年终奖基本类型
普通年终奖是企业发放给所有员工的奖金。除此之外，还有其他类型的年终奖：
1.绩效奖金
绩效奖金是根据员工个人的表现发放的奖金。它衡量的是员工通过其个人努力为企业做出贡献的效率。这种奖金的发放方式通常是将员工的工作评估情况和企业的业绩表现进行综合考虑，然后由一份工作报告或评估结果决定。
2.利润分红奖金
利润分红奖金是根据企业利润表现向员工分配的奖金。企业利润越高，员工收到的奖金也会相应增加。这种奖金从企业的经济效益中得出，因此，每个员工得到的奖金可能不同。划分利润分红奖金的方式、比例需事先公布，以公整体员工形成共识。
三、制定年终奖的考虑因素
1.公司收入和利润水平
如果公司利润较高并且未来展望乐观，则应该考虑给员工颁发更高额的奖金，以体现企业长远目标与“与员工共享”收益的理念。
2.行业标准及竞争状况
许多行业有特定的年终奖发放标准。了解并了解他人的行业标准以及公司位于行业的地位可以提供有关市场竞争和奖励方案实施的关键线索。
3.企业员工的整体表现
企业必须考虑员工们整体表现，如晋升、转正与离职情况以及晋升的职位，以确定奖金数额。优异的员工应该发放高额奖励，以激励他们的绩效并促进企业发展。
4.公司文化和管理理念
企业的奖励计划应与其文化和管理理念相吻合。如果文化是明星文化，可以考虑根据工作表现奖励可能最佳的员工；如果文化是以团队合作为核心，可以考虑团队的年终分红策略，鼓励业务部门之间的协作等。
四、年终奖发放时间
企业通常在每年的年终为员工发放年终奖。此时，员工通常在假期前收到奖金通知并领取奖金。
五、年终奖发放标准
虽然每个企业都以其独特的方式设置年终奖，但大多数企业采用一些公认的标准，如最基本的发放率/比率，通常为员工在业绩、绩效、工龄和岗位等方面平均得分，以及出勤率和是否有违规行为。年终奖通常是员工月工资的1-3个月。对于高管人员，可以使用更高的比率。
总而言之，企业必须根据公司的具体情况和员工的企业文化和管理理念，制定合适的年终奖制度。通过正确设置合理的奖金计划，对优秀员工实行奖励，有利于企业留住人才，增强企业的凝聚力和竞争力。
